Pehart Grup, liderul pie\u021bei de produse din h\u00e2rtie pentru uz casnic din Rom\u00e2nia \u0219i unul dintre cei mai importan\u021bi produc\u0103tori de h\u00e2rtie tissue din sud-estul Europei, folose\u0219te una dintre strategiile de scalare a unui business cu cel mai mare succes la nivel mondial: filosofia Lean. Procesul de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire Pehart (PIP) prin implementarea metodologiei Lean a fost demarat \u00een 2024 \u0219i este coordonat de Mihai Delean, Information Technology Manager la Pehart Grup.<\/p>\n\n\n\n
Pe o pia\u021b\u0103 a h\u00e2rtiei tot mai competitiv\u0103, stimulat\u0103 de standarde ridicate impuse de cump\u0103r\u0103tori, companiile trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u021bii inovatoare de dezvoltare. Clien\u021bii au la dispozi\u021bie o ofert\u0103 diversificat\u0103, iar pentru a r\u0103m\u00e2ne competitivi produc\u0103torii trebuie s\u0103 ofere la r\u00e2ndul lor calitate, pre\u021b avantajos, timp rapid de livrare \u0219i disponibilitate. Iar \u00een acela\u0219i timp, s\u0103 fac\u0103 \u0219i profit. \u00cen acest context, produc\u0103torul rom\u00e2n a decis s\u0103 investeasc\u0103 nu doar \u00een tehnologii de produc\u021bie performante, ci \u0219i \u00een solu\u021bii pentru crearea unei culturi organiza\u021bionale solide. Implementarea metodologiei japoneze Lean centrate pe maximizarea valorii oferite clien\u021bilor \u0219i eliminarea risipei este strategia prin care Pehart Grup urm\u0103re\u0219te atingerea excelen\u021bei opera\u021bionale \u0219i consolidarea statutului s\u0103u de lider pe segmentul produselor din h\u00e2rtie.<\/p>\n\n\n\n
\u201e\u00cenc\u0103 din 2005, Pehart Grup a investit continuu \u00een tehnologii \u0219i linii noi de fabrica\u021bie, iar planul nostru de dezvoltare pentru anii urm\u0103tori presupune accelerarea acestui ritm. Dar, pe m\u0103sur\u0103 ce compania s-a dezvoltat, am con\u0219tientizat importan\u021ba consolid\u0103rii unei baze care s\u0103 sus\u021bin\u0103 investi\u021biile. Este necesar\u0103 dezvoltarea echipei de lideri, rea\u0219ezarea func\u021biilor \u0219i a a\u0219tept\u0103rilor, utilizarea tuturor resurselor disponibile \u2013 orice persoan\u0103 din companie poate avea o idee de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire. Consolidarea bazei de dezvoltare presupune schimbarea culturii organiza\u021biei, iar pentru aceasta am ales s\u0103 implement\u0103m o filozofie de lucru venit\u0103 din industria auto japonez\u0103 (Toyota), care are un scop clar: s\u0103 elimine risipa \u0219i s\u0103 creeze mai mult\u0103 valoare cu mai pu\u021bine resurse\u201d, spune Mihai Delean.<\/p>\n\n\n\n
Oamenii care construiesc excelen\u021b\u0103 \u2013 beneficii economice, prin dezvoltarea competen\u021belor la toate nivelurile echipei<\/p>\n\n\n\n
Reprezentantul Pehart Grup subliniaz\u0103 c\u0103 principalul obiectiv al implement\u0103rii filosofiei de management Lean este bine descris de un citat al organiza\u021biei care a lansat metoda: \u201eNu construim ma\u0219ini, ci oameni care construiesc ma\u0219ini\u201d. Similar, liderul pie\u021bei de produse din h\u00e2rtie pentru uz casnic urm\u0103re\u0219te eficientizarea proceselor de produc\u021bie prin dezvoltarea competen\u021belor echipei, \u201ea tuturor, de la top management, la middle management \u0219i p\u00e2n\u0103 la operatori\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Astfel, fiecare angajat \u2013 indiferent de rolul s\u0103u \u00een companie \u2013 a fost implicat \u00een strategia de optimizare opera\u021bional\u0103 \u0219i de creare a unui mediu de lucru bine organizat, eficient, f\u0103r\u0103 pierderi. Pehart Grup a selectat un consultant extern care colaboreaz\u0103 str\u00e2ns cu \u00eentreaga organiza\u021bie pentru men\u021binerea unui ritm constant de includere \u00een rutina zilnic\u0103 a principiilor Lean. Totodat\u0103, compania a format o echip\u0103 de 28 de angaja\u021bi, pe care i-a inclus \u00eentr-un program intensiv de preg\u0103tire pentru a deveni speciali\u0219ti \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire continu\u0103 (Lean).<\/p>\n\n\n\n
\u201eAm demarat trainingul cu operatorii, mecanicii \u0219i electricienii din ambele fabrici pentru identificarea celor opt tipuri de pierderi din produc\u021bie. \u00cen paralel cu sesiunile de preg\u0103tire, am \u00eenceput s\u0103 colect\u0103m de la angaja\u021bi ideile de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire, iar la finalul lui 2024, am ales procesele pe care doream s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u021bim \u0219i am \u00eenceput s\u0103 aplic\u0103m tehnicile \u00eenv\u0103\u021bate\u201d, explic\u0103 Mihai Delean.<\/p>\n\n\n\n
Aplicarea principiilor Lean \u2013 provoc\u0103ri, beneficii \u0219i \u00een c\u00e2t timp se v\u0103d rezultatele<\/p>\n\n\n\n
Improvement \u0219i Coaching Kata, dou\u0103 metode Lean dezvoltate de Mike Rother care sus\u021bin \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea continu\u0103 \u0219i dezvolt\u0103 competen\u021bele de leadership din organiza\u021bii, sunt instrumentele utilizate \u00een prezent de Pehart Grup pentru perfec\u021bionarea organiza\u021biei, ceea ce aduce beneficii certe \u0219i \u00een zona economic\u0103. Prin intermediul acestora se ob\u021bine un mediu de lucru mai curat \u0219i mai sigur, se reduc pierderile de timp \u0219i se optimizeaz\u0103 moralul echipei, care devine mai agil\u0103 \u0219i preg\u0103tit\u0103 pentru schimb\u0103ri. \u201eCu alte cuvinte, intervine o dezvoltare organiza\u021bional\u0103 profund\u0103\u201d, spune reprezentantul Pehart Grup, companie care de\u021bine dou\u0103 fabrici de prelucrare a h\u00e2rtiei \u00een Transilvania, la Sebe\u0219 \u0219i la Dej.<\/p>\n\n\n\n
Mihai Delean explic\u0103 \u0219i care sunt provoc\u0103rile aplic\u0103rii metodologiei Lean: trecerea de la zona de confort la zona de cre\u0219tere, dificultatea de a cultiva comportamente active \u0219i asumate \u00een r\u00e2ndul angaja\u021bilor \u0219i necesitatea unui efort sus\u021binut pentru a schimba mentalit\u0103\u021bile din cadrul organiza\u021biei. \u201eImplementarea unui astfel de proces este complex\u0103, de durat\u0103 \u0219i nu poate fi realizat\u0103 f\u0103r\u0103 implicarea direct\u0103 a echipei de top management. Este un proces care trebuie sus\u021binut zi de zi, cu un efort considerabil\u201d, mai spune Mihai Delean. Acesta atrage aten\u021bia \u0219i c\u0103 a\u0219tept\u0103rile trebuie s\u0103 fie \u201esetate corect. Beneficiile nu apar peste noapte. Primul pas este dezvoltarea oamenilor, a organiza\u021biei, a modului \u00een care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile \u0219i a comunic\u0103rii. Este exact ca \u0219i cum ai cre\u0219te un copil: \u00een primii ani de via\u021b\u0103 merge la \u0219coal\u0103, \u00eenva\u021b\u0103, gre\u0219e\u0219te, se r\u0103zvr\u0103te\u0219te, cre\u0219te, se maturizeaz\u0103, se angajeaz\u0103 \u0219i abia apoi \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 independent\u201d.<\/p>\n\n\n\n
C\u00e2t prive\u0219te obiectivele de viitor, Mihai Delean subliniaz\u0103 c\u0103 \u00een cadrul companiei vor fi create grupuri de \u00eenv\u0103\u021bare a metodelor Lean din care vor face parte membrii echipei de implementare, dar \u0219i \u00eentreagul top management. Scopul vizeaz\u0103 dezvoltarea abilit\u0103\u021bilor de coaching ale liderilor \u0219i managerilor astfel \u00eenc\u00e2t ace\u0219tia s\u0103 \u00ee\u0219i poat\u0103 ghida echipele \u00een aplicarea zilnic\u0103 a metodelor Lean \u00een toate proiectele viitoare. Prin implementarea acestei strategii, Pehart Grup vizeaz\u0103 cre\u0219terea productivit\u0103\u021bii, a calit\u0103\u021bii produselor \u0219i reducerea costurilor, prin limitarea pierderilor.<\/p>\n\n\n\n
Cu o tradi\u021bie de 188 de ani, Pehart Grup este unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de h\u00e2rtie din sud-estul Europei. Compania este prezent\u0103 cu produsele sale de uz casnic \u0219i industrial \u00een 19 \u021b\u0103ri din Europa Central\u0103, de Est \u0219i de Sud (Polonia, Republica Ceh\u0103, Slovacia, Ungaria, Croa\u021bia, Slovenia, Serbia, Bosnia, Her\u021begovina, Muntenegru, Bulgaria, Macedonia, Ucraina, Grecia, Cipru, Israel, Rep. Moldova, Germania, Albania).<\/p>\n\n\n\n
Pufina, una dintre cele mai populare m\u0103rci de h\u00e2rtie, Alint, Altessa \u0219i SOVIO, divizia de produse AfH, fac parte din portofoliul Pehart Grup. De asemenea, compania produce jumbo rolls, role uria\u0219e de h\u00e2rtie utilizate \u00een procesul de transformare \u00een produse din h\u00e2rtie pentru uz casnic \u0219i industrial.<\/p>\n\n\n\n
Pehart Grup se define\u0219te prin evolu\u021bie continu\u0103, eficientizare, respect fa\u021b\u0103 de resursele planetei \u0219i fa\u021b\u0103 de oamenii care \u00eei construiesc povestea \u00een fiecare zi. \u00ce\u0219i optimizeaz\u0103 \u00een permanen\u021b\u0103 produsele \u0219i serviciile, prin crearea unui mediu sustenabil \u0219i echitabil pentru un viitor regenerabil. Respectul fa\u021b\u0103 de cele mai noi reglement\u0103ri de mediu concretizat prin trasabilitatea resurselor, eficien\u021ba produc\u021biei \u0219i a utiliz\u0103rii materialelor \u0219i mediul de lucru sigur, pl\u0103cut pentru echip\u0103 \u0219i parteneri sunt valori ale Pehart Grup, la fel ca \u0219i \u00eencurajarea ini\u021biativei \u0219i spiritului antreprenorial \u00een interiorul companiei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pehart Grup, liderul pie\u021bei de produse din h\u00e2rtie pentru uz casnic din Rom\u00e2nia \u0219i unul dintre cei mai importan\u021bi produc\u0103tori de h\u00e2rtie tissue din sud-estul Europei, folose\u0219te una dintre strategiile de scalare a unui business cu cel mai mare succes la nivel mondial: filosofia Lean. Procesul de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire Pehart (PIP) […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1289,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1288"}],"collection":[{"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1288"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1288\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1290,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1288\/revisions\/1290"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oraexacta.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}